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本帖最后由 睡不着先生 于 2016-9-28 00:51 编辑
好文章,篇篇有G点,不过问题是提出了,办法却没有啊。
全国联保从厂家角度来看确实很难,无论哪一个品牌要搭建这样的全国售后网络不像搭建多层级经销商那么容易,因为摊到各厂家的保有量太小且地缘分散。
之前有机会和博世高管接触过多次,获悉博世去年以来有计划在国内开设汽车维修店计划,因为凭借博世自身的技术专利和零配件供给基本能通吃所有品牌汽车。博世的独立汽车维修和保养服务,拥有超过90年的历史,在全球150多个国家已经拥有16,000多家维修站。从已经在中国广州、北京、成都等地设立的维修店来看,前台和肯德基、麦当劳一样有非常清晰的收费标准牌,每个维修项目明码实价。价格是代表所有车型的收费,没有针对个别品牌的额外收费,总体价格是品牌4S店的一半以下,服务比4S店更专业,品质比社会廉价汽修店更高。去年听说的计划是中国4千家...从实际运作来看,进程有些偏慢,该项目是15年默克尔访华与克强总理商谈的工业4.0合作计划内容之一。
从博世车联直营店想到这个全国联保问题,我觉得对于摩托吧来说,从论坛BBS的交流平台、交易平台到线下赛事参与、品牌推广活动,更有凭借累计的线上人气建立的全国接待站网络,这是其他同行无法比拟的绝对优势,如何把优势顺应时势,加快布局拓展商机(时间窗口有限了),对摩托吧来说,或许也是个转型机遇。接待站和摩旅线路重合,接待站符合机车的专业性,接待站在本地都有一定人气口碑,把接待站的吃住行延伸到售后联保,有许多文章可做。前向,由摩托吧统谈各厂家、品牌的维修技术培训和零部件保障资源;后向,提升各接待站的专业能力,统一接待站配置,增加维修人员,定期选送到厂培训;除此以外,加大对外合作、多合作模式拓展、全国统一维修定价,报备物价审核,常用耗材(机油、轮胎等)的统谈分签。车友考评服务,厂家分忧售后、接待站增加盈利、摩托吧完成转型。。。若能如此,善莫大焉~~
只是随便一想,思考不足之处,请谅。
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